2018年11月27日，由慧聰網(wǎng)、慧聰供熱采暖網(wǎng)、慧聰壁掛爐網(wǎng)、慧聰?shù)嘏W(wǎng)主辦、羽順集團(tuán)攜手旗下：中山市羽順熱能技術(shù)設(shè)備有限公司、河北羅密歐采暖設(shè)備有限公司總冠名的慧聰網(wǎng)暖通與舒適家居產(chǎn)業(yè)峰會(huì)——“羽順杯”2018年度中國(guó)供暖行業(yè)品牌盛會(huì)在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館隆重舉行。在品牌盛會(huì)高峰論壇，權(quán)威專家與行業(yè)大咖就“煤改氣之資金困局和庫(kù)存困局”“政策紅利與市場(chǎng)紅利之爭(zhēng)，議中外壁掛爐企業(yè)的生存之道”兩大議題。

“企業(yè)的本質(zhì)就是要把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好”。多年來(lái)，羽順在工程方面，包括跟政府、燃?xì)馇郎献龅帽容^完善。其中，唐海軍先生與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)、商家分享了2018年在整個(gè)壁掛爐供暖產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)40%~50%下滑的局面，而羽順仍有30%~40%同比去年稍有增長(zhǎng)的企業(yè)策略和規(guī)劃。

唐海軍先生表示，在信息化時(shí)代，不管是廠家還是商家朋友，都需要學(xué)會(huì)整合資源。想要將品牌做大做深，廠家單憑自身的資金實(shí)力和人脈關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尋求優(yōu)秀的合作伙伴，只要堅(jiān)持走下去就有成效，就像羽順與和慧聰之間的合作產(chǎn)生的巨大勢(shì)能，雙品牌效應(yīng)推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

“誠(chéng)信，貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程”。誠(chéng)信為本，與上游的供應(yīng)鏈合作，遵循合約簽訂的貨款周期，合同怎么約定，款項(xiàng)要及時(shí)的支付，這種約定一定要去做。 唐海軍先生說(shuō)道，“羽順為什么可以跟中國(guó)的幾大燃?xì)夤竞献?？”?duì)于我們的戰(zhàn)略合作伙伴、終端的商家朋友來(lái)說(shuō)，羽順在產(chǎn)品或者技術(shù)上面能與他們互補(bǔ)，而對(duì)于羽順來(lái)說(shuō)，他們是羽順市場(chǎng)需求的互補(bǔ)，雙方結(jié)合在一起各取所需。接下來(lái)，羽順還將繼續(xù)整合資源，整合羽順現(xiàn)有的政府的、政策的資源，以及燃?xì)膺@塊的資源；做更大膽的嘗試，實(shí)現(xiàn)羽順能在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里更持久、順暢地走。另外，唐海軍先生認(rèn)為業(yè)界同行、商家必須共同分享成果，共同借鑒和思考，攜手才能共創(chuàng)行業(yè)的輝煌未來(lái)。

零售與渠道的建設(shè)，不是一天兩天，一年兩年就可以快速成效有盈利的模式”；為此，商家朋友同樣需要重視并學(xué)會(huì)整合資源。面對(duì)緊接而來(lái)的企業(yè)如何做好終端的問(wèn)題，唐海軍先生說(shuō)道：“行業(yè)擁有大量流動(dòng)資金不足的商家，若光靠商家投幾十萬(wàn)，很不實(shí)際，而我們是不是可以與行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)合作，例如與萬(wàn)家樂(lè)、羽順這些優(yōu)秀的壁掛爐企業(yè)共同做市場(chǎng)”。 唐海軍先生舉例表示，如果讓一個(gè)人出100萬(wàn)，資金壓力很大，而對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有商家的承接，沒(méi)有商家的后期服務(wù)，這個(gè)事情企業(yè)會(huì)做得不踏實(shí)。所以一定要整合資源，一起做這件事情，這件事情就會(huì)變得不那么困難；我們一起努力做的話，就會(huì)變得容易。

“我從學(xué)校畢業(yè)一直在壁掛爐這個(gè)行業(yè)，從沒(méi)有到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我對(duì)接下來(lái)行業(yè)的發(fā)展道路非常看好也非常認(rèn)可，未來(lái)的發(fā)展一定是零售渠道的市場(chǎng)，正如柳秘書(shū)長(zhǎng)提到的，現(xiàn)在在市場(chǎng)上保守的用戶已經(jīng)過(guò)千萬(wàn)臺(tái)，這些接下來(lái)要置換，選擇什么品牌，它就是很大的市場(chǎng)的需求，如果我們的商家朋友、廠家朋友一起做好這個(gè)事情，只要堅(jiān)持做，一定會(huì)見(jiàn)成效?！?，唐海軍先生總結(jié)道。